無領導小組討論這類面試形式是眾多考生的難題,是通過在討論中的發言表現來測查考生能力素養。更像是呈現一次工作會議,分析問題、探討解決之道、達成一致意見,所以發言次數并不是越多越好、氣場不是越強勢越好,要注重討論質量,做到有效發言。
接下來小編就和大家分享一下提升發言質量應當注意的方面。
在有限的討論時間內,每人的發言時間是有限的,要想提升發言次數、增強存在感、輸出更多有效內容,單次發言就不能浪費太多時間。同時,在高壓的考場氛圍下,其他組員處于緊繃狀態,復雜羅嗦的發言很難被其他人捕捉到關鍵信息,在后續討論中就會被其他人忽略,發言自然就成了無效發言。并且長時間的發言也會讓其他人產生危機感,產生制止該名組員發言的念頭。
每次發言前一定要想清楚本次發言的目的是什么:提出某個觀點?表達對某位組員的支持?對某個問題進行解釋?提醒當前的誤區?等等,做到心中有數,才明白該說什么。
第一,重點內容要前置。在發言開始便直截了當的闡明發言目的:我贊同選擇某某、我解釋一下某某疑問、我總結了一下大家的想法等等,這樣其他組員能更快速捕捉你的想法,后續才會有回應,發言被關注、被討論,自然是有效發言。
第二,方案要點突出。這里需要把你整理出來的方案要點,勇敢的逐條表述出來,注意不要把跑偏核心話題,重點內容的陳述,需要在不同的環節適度把握,提供觀點、推進話題,或者是最后的總結也好,需要我們從解決問題的邏輯出發,以目的為導向。
單次發言如果只是表個態、冒個頭,自然也不能稱之為有效發言,還需要適當的進行解釋說明,在此部分要善用條理,簡單干脆的進行一二三、首先其次最后等等進行梳理。有效率、有內容、有重點。
例如:我對2號組員提出的成本過高進行一下解釋。首先目前農村大型信號中轉設施已經較為完善,我們只需要關注村內線路建設即可。其次,農村基建項目、民生項目是有專項資金可以申請。最后,以村集體與運營商談合作、區分民用商用是有很大優惠空間的。所以整體成本并不高。
無領導小組討論過程中最容易陷入到無序的狀態,一部分情況是在某個人的某個觀點討論中逐步脫離題目,另一部分情況是雖然在討論當前內容,但都在枯燥的闡述自己的想法,長時間沒有進展,停滯不前。梳理局面能夠及時提醒其他人我們現在在做什么、做得怎么樣了、接下來該做什么,讓其他組員及時清醒,聚焦討論本身,對討論的貢獻是非常大的。
常見的梳理局面內容有三個方面:一是梳理各方觀點,在經過一段時間的自由發言后,及時總結一下目前有誰贊成什么、還有誰贊成什么,局勢瞬間清晰。二是梳理矛盾點,尤其是觀點沖突時很容易變成辯論賽,反復糾結,此時需要圍繞題干聚焦一下兩方的矛盾到底是什么,及時拉回來。三是總結已經完成的任務和目前在進行的任務,讓各位組員明晰已達成共識的內容,接下來需要做什么,不至于混亂浪費時間。
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