
大家好,我是飯團~
職場老手敗給職場“小透明”的案例并不少見;而擁有同樣能力的兩個人,他們的待遇也可能完全相反……
因為,這些升職加薪快的人,他們有一個不容小覷的核心能力:匯報能力。匯報工作時,因不善于歸納,沒有找準工作重點,聽得領導一臉著急;
內部崗位競爭時,遇到旗鼓相當的對手,只因匯報不夠精彩,最后敗下陣來;領導突然發問,但完全沒有準備的你,愣是不知道怎么回答問題;
明明能力不差,但是卻因匯報時一團亂,不僅沒能展現出自己的業績能力,還給領導留下了不好的印象。反之,同行的同事因注重匯報技巧,明白如何抓住重點,最后贏得了老板的認可。由此可見,匯報做的好,不僅能體現你的價值和能力,還能加深老板對你的態度和看法;甚至影響著你來年升職,加薪,崗位調換等機會。從谷歌的一名工程師到淘寶總裁,他僅用了十年的時間,就達到了常人都無法突破的高度,那么他到底是怎么做到的:2006年加入谷歌中國,成為一名工程師,從事谷歌地圖的研發工作;2010年離職加盟創新工廠出任項目負責人,創立友盟,發力大數據等移動業務;
2013年11月,阿里以8000萬美元的價格收購了友盟。創始人蔣凡成了淘寶無線事業部資深總監;
看完之后,相信有不少人會感嘆:那是人家天賦異稟,那是人家踏實肯干。阿里巴巴的同事卻說他是一個很懶的人,平時很少在公司,能不做的事情盡量不做。甚至流傳著一個關于蔣凡的有趣的故事:他是唯一一個敢在逍遙子主持的高級別會議上玩消消樂的人。每次一開會,他就開始玩消消樂。在匯報工作的時候,他總是能準確地抓住最關鍵的要點,對所有的事情與數據都了然于心,把問題回答得清清楚楚,條理分明,總能贏得在場人的認可和領導的賞識。所以,懂得如何匯報,可以給你的工作添磚加瓦,讓你獲得更多的機會。如果你也曾因不懂的匯報錯失機會、并且在職場上一直停滯不前,那么賀嘉老師的《12個高效匯報術》也許能幫助到你,讓你短期內高效提升匯報技巧,成為老板最信任的人。
很多人不會想到,賀嘉剛剛工作的時候,只是一個月薪4千的國企員工。
國企的日常工作就是寫報告和填寫excel表上,發發郵件,基本上一個高中生就可以勝任的工作。慢慢地,他開始意識到,這樣下去是不行的:因為不進步,就意味著永遠沒有升職加薪的機會。于是他開始不斷地鉆研,他花了3年的時間學習技術架構,設計模式相關的知識。業余時間學習演講技能,看了全球100+演講大師的視頻,研究他們的演講方式,逐漸形成了自己的演講風格。策劃當地首屆千人規模的演講活動,而且一炮打響,慢慢的有了自己的名氣,后來成為了騰訊的布道者、經常受邀到企業內部給高管授課,高管私教成為他的另一個標簽。他是五百強高管們的私教老師,連續五年負責上千人規模的演講活動策劃,在演講行業頗具盛名。曾經入職騰訊,給騰訊的總監們上過課,通過自己的演講能力,將騰訊十多年服務海量用戶,抵御黑客攻擊的一些最佳架構和技術實踐,用通俗的文字解釋給更多的程序員聽。如今他在網上教更多的人學演講,過往學員超過600人+,包括網易市場總監、58同城、今日頭條總監、喜茶CTO等。1、賀嘉老師曾是高管私教,因為職業的原因,接觸了各行各業的老板和中層管理者。其中包括騰訊、網易、國信證券、平安銀行、平安信托、移動、TCL、美的等多家國內外知名企業。他知道這些管理者對于員工的要求,知道各行各業最佳的匯報技巧。曾經有一家地產公司的總經理,請賀嘉去培訓他們的員工如何匯報工作,可見這些領導已經無法忍受員工稀爛的匯報水平。匯報的第一要點就是吸引對方的注意力,讓對方喜歡聽你說,這就是符合我們開篇說的,我們要說領導希望聽到的內容。這不是拍馬屁,而是為了讓老板了解項目進度、爭取內部資源、顯示對老板的尊重。
?課程能夠帶給你什么??
教學大綱先睹為快




▌再也不用怕匯報工作、找不到核心要點,迅速清楚老板要的是什么、最希望聽到什么內容,成為最了解老板的那個人。▌可以學習到36種匯報的框架,輕松掌握匯報技巧,廣泛應用在立項階段、日常階段、年度總結等各種場景中。
▌讓你在內部競爭中,面對旗鼓相當的對手時不怯場,熟練利用匯報的技巧,贏得領導青睞,最終脫穎而出。▌懂得如何提煉重點,在內容上要展示有用的項目情況,讓你的PPT突出重圍。
▌用匯報工作建立與老板的信任,讓你從公司的小透明成為老板眼中的靠譜人物,收獲更多升職加薪的機會。
3大?板塊12節?匯報工作速成課
36種?匯報框架+4個?匯報場景
讓你一周學會,秒懂老板
扔掉以前沒人聽的匯報報告
搞定職場中99%的匯報難題
觀課方式
關注圖解金融公眾號
點擊菜單欄“飯團學院”
在專欄“職場技能”
即可找到這門課