大家好，我是飯團~
職場老手敗給職場“小透明”的案例并不少見；而擁有同樣能力的兩個人，他們的待遇也可能完全相反……
因為，這些升職加薪快的人，他們有一個不容小覷的核心能力：匯報能力。匯報工作時，因不善于歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急；
內部崗位競爭時，遇到旗鼓相當的對手，只因匯報不夠精彩，最后敗下陣來；領導突然發問，但完全沒有準備的你，愣是不知道怎么回答問題；
明明能力不差，但是卻因匯報時一團亂，不僅沒能展現出自己的業績能力，還給領導留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重匯報技巧，明白如何抓住重點，最后贏得了老板的認可。由此可見，匯報做的好，不僅能體現你的價值和能力，還能加深老板對你的態度和看法；甚至影響著你來年升職，加薪，崗位調換等機會。從谷歌的一名工程師到淘寶總裁，他僅用了十年的時間，就達到了常人都無法突破的高度，那么他到底是怎么做到的：2006年加入谷歌中國，成為一名工程師，從事谷歌地圖的研發工作；2010年離職加盟創新工廠出任項目負責人，創立友盟，發力大數據等移動業務；
2013年11月，阿里以8000萬美元的價格收購了友盟。創始人蔣凡成了淘寶無線事業部資深總監；
看完之后，相信有不少人會感嘆：那是人家天賦異稟，那是人家踏實肯干。阿里巴巴的同事卻說他是一個很懶的人，平時很少在公司，能不做的事情盡量不做。甚至流傳著一個關于蔣凡的有趣的故事：他是唯一一個敢在逍遙子主持的高級別會議上玩消消樂的人。每次一開會，他就開始玩消消樂。在匯報工作的時候，他總是能準確地抓住最關鍵的要點，對所有的事情與數據都了然于心，把問題回答得清清楚楚，條理分明，總能贏得在場人的認可和領導的賞識。所以，懂得如何匯報，可以給你的工作添磚加瓦，讓你獲得更多的機會。如果你也曾因不懂的匯報錯失機會、并且在職場上一直停滯不前，那么賀嘉老師的《12個高效匯報術》也許能幫助到你，讓你短期內高效提升匯報技巧，成為老板最信任的人。
很多人不會想到，賀嘉剛剛工作的時候，只是一個月薪4千的國企員工。
國企的日常工作就是寫報告和填寫excel表上，發發郵件，基本上一個高中生就可以勝任的工作。慢慢地，他開始意識到，這樣下去是不行的：因為不進步，就意味著永遠沒有升職加薪的機會。于是他開始不斷地鉆研，他花了3年的時間學習技術架構，設計模式相關的知識。業余時間學習演講技能，看了全球100+演講大師的視頻，研究他們的演講方式，逐漸形成了自己的演講風格。策劃當地首屆千人規模的演講活動，而且一炮打響，慢慢的有了自己的名氣，后來成為了騰訊的布道者、經常受邀到企業內部給高管授課，高管私教成為他的另一個標簽。他是五百強高管們的私教老師，連續五年負責上千人規模的演講活動策劃，在演講行業頗具盛名。曾經入職騰訊，給騰訊的總監們上過課，通過自己的演講能力，將騰訊十多年服務海量用戶，抵御黑客攻擊的一些最佳架構和技術實踐，用通俗的文字解釋給更多的程序員聽。如今他在網上教更多的人學演講，過往學員超過600人+，包括網易市場總監、58同城、今日頭條總監、喜茶CTO等。1、賀嘉老師曾是高管私教，因為職業的原因，接觸了各行各業的老板和中層管理者。其中包括騰訊、網易、國信證券、平安銀行、平安信托、移動、TCL、美的等多家國內外知名企業。他知道這些管理者對于員工的要求，知道各行各業最佳的匯報技巧。曾經有一家地產公司的總經理，請賀嘉去培訓他們的員工如何匯報工作，可見這些領導已經無法忍受員工稀爛的匯報水平。匯報的第一要點就是吸引對方的注意力，讓對方喜歡聽你說，這就是符合我們開篇說的，我們要說領導希望聽到的內容。這不是拍馬屁，而是為了讓老板了解項目進度、爭取內部資源、顯示對老板的尊重。
?課程能夠帶給你什么？?
教學大綱先睹為快
▌再也不用怕匯報工作、找不到核心要點，迅速清楚老板要的是什么、最希望聽到什么內容，成為最了解老板的那個人。▌可以學習到36種匯報的框架，輕松掌握匯報技巧，廣泛應用在立項階段、日常階段、年度總結等各種場景中。
▌讓你在內部競爭中，面對旗鼓相當的對手時不怯場，熟練利用匯報的技巧，贏得領導青睞，最終脫穎而出。▌懂得如何提煉重點，在內容上要展示有用的項目情況，讓你的PPT突出重圍。
▌用匯報工作建立與老板的信任，讓你從公司的小透明成為老板眼中的靠譜人物，收獲更多升職加薪的機會。
3大?板塊12節?匯報工作速成課
36種?匯報框架+4個?匯報場景
讓你一周學會，秒懂老板
扔掉以前沒人聽的匯報報告
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