干審計快十年了，每到年底都要寫總結，在這期間回望一下走過的審計路，覺得酸甜苦辣、五味雜陳。初干審計因有敬畏心，雖有幾分書本知識，但總覺得缺點底氣，笨拙地去照貓畫虎。我記得那時接收到任務時，第一關注的是審計方案中的查證內容和方法，那時為完成任務而做最直接有效的功課，急功近利些也可以理解。查證過程中，發現書本上的知識開始不夠用，紙面上的東西無法應對所有現實中發生的情況，有很多突發狀況，讓事情不能簡單的按想象的邏輯一貫到底。宛如法律不能羅列所有可能情況一樣，為應對現實中的各種情形，需要聆聽、思考、綜合各方面知識提出解決問題策略，審計人的思維體系需要根據現實發展不斷修訂完善，我開始覺得書本的知識需要學一、想二、做三。干審計久些，發現僅關注審計查證內容和方法，發現問題比較零散，很難上升到系統管理層面。審計目的是我們聚焦審計中心所在，了解審計發展的歷史，尋求實施專項審計的目的，追根朔源，對我們提高審計站位、拓展審計思維有重要的意義。例如我們在做經濟責任審計時，首先要了解經濟責任指的是什么，才能有的放矢的組織好審計工作。經濟責任是指領導人員在任職期間，對其管轄范圍內貫徹執行黨和國家經濟方針政策、集團公司決策部署，推進治理體系和治理能力現代化，推動企業高質量發展，管理國有資產、國有資源，防控重大經濟風險，對本單位財務收支以及有關經濟活動應當履行的職責。那么主要聚焦點應該是被審單位的重大決策部署、整體經濟效益、風險管控、資產、資源管理水平，整體工作圍繞焦點開展，審計評價及審計建議也應該聚焦中心，徐徐展開。在一個單位中，審計是有職業便利看到整個企業全部數據的，如何利用看到的數據，還原業務場景，讓數據說話，講出一個個生產、經營的故事，挖掘出人性弱點、管理缺陷，以天下為公、非天下為敵的態度反映出來，與被審計單位及相關部門一起共同推動企業管理提升，需要審計人不斷的拓寬視角，更新知識結構，深入地與業務融合。其間經歷不必說，多說即錯。審計人永遠在路上，不止身形，也包括內心。
