運城農商銀行召開黨委(擴大)會議傳達貫徹落實任曉峰主任運城調研講話精神

1

會上，黨委書記、董事長尉海剛傳達任曉峰主任一行調研督導講話精神，重點就任曉峰主任提出的學思想強黨性、揚優勢補短板、重管理強內控、轉作風抓落實等四方面工作要求進行傳達學習。同時就市聯社黨委對貫徹落實調研督導精神的安排部署進行傳達，并根據任曉峰主任的講話，進一步分析研究當前經營形勢，查找存在的問題和不足，總結自身的短板和弱項，明確下一步發展方向。

尉海剛董事長強調，要貫徹落實好任曉峰主任調研督導講話精神，圍繞“質”的提升和“量”的增長精準施工，將任曉峰主任“擇難事而為者，必有所得”的諄諄教導貫穿到業務發展始終，以“咬定青山不放松”的韌勁將省市聯社黨委決策部署落地落實，持續推動各項業務高質量發展。他指出：

一是持續推動主題教育入腦入心。通過深學習近平新時代中國特色社會主義思想，細悟任曉峰主任全面把握“質”和“量”的辯證關系?！百|”指的是結構和效益，“量”指的是規模和速度，“質”要為“量”的增長提供持續動力，“量”要為“質”的提升創造基礎，最終實現“質”的有效提升和“量”的合理增長，二者是一體兩面、有機統一的。要完整準確的把握高質量發展的要求、領會新發展格局、新發展觀念，將主題教育學習成果轉化為干事創業、破解難題的實際行動，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任感和使命感，繼往開來，接續奮斗。

二是持續保障信貸轉型走深走實。要以省市聯社黨委信貸轉型工作部署為指引，結合區域經濟發展實際，明確信貸投放要以堅持做小、做散的零售業務轉型為主線，聚焦小額信貸和小微企業貸款需求，以切塊分類管理為抓手，以全流程管理為支撐，對專營支行、整村授信、小微中心和公司業務根據市場容量制定清晰的任務目標，加強客戶走訪面、金融產品覆蓋面、客戶數量增幅及真實性考核，推動信貸零售化轉型再增速。

三是持續提升市場份額見行見效。作為中心城區農商銀行，全行要下沉服務重心、回歸主責主業，圍繞打造“流動銀行”，發揮“移動廳堂”作用，將金融服務融入鄉村治理、居民的生產生活中，同時對重點項目組建專班進行重點突破，推廣“系統化、精準化、一線傾斜”的營銷機制，突出精細化管理，深挖潛在性需求，精耕本土化市場，建立容錯、糾錯長久機制，激發全員搶奪市場的干勁和動力。

四是持續深化風險管理落實落細。牢牢守住不發生系統性風險和流動性風險的底線，以常態化推進重點領域風險排查為抓手，持續定期摸清風險底數并形成目標處置清單，建立健全抵債資產管理制度，特別是根據近年來抵債資產管理過程中出現的新情況、新問題，制定新的抵債資產管理辦法，健全針對抵債資產的內控機制，使抵債資產管理規范化、程序化、制度化運作。

會后，尉海剛董事長召集部分業務條線負責人就短板指標形成原因、推進措施和預期目標等進行深入細致分析，對各項存款日均增量、實體貸款投放、客戶經理管理、風險資產清收等業務經營指標提出要求，并劃定清晰的時間表和施工圖。